Депо Курск встретило профессиональный праздник серебряным призёром

Для сервисного локомотивного депо Курск Московского филиала компании «ЛокоТех-Сервис» – одного из лучших в стране – этот праздник особенный. В 2026 году предприятие завоевало серебро во внутреннем конкурсе по развитию операционной системы (ОС).

Конкурс на лучшую организацию производственной системы проходит в компании второй год подряд, и уже сейчас очевидно: операционная система перестала быть сухой теорией или разовой задачей менеджмента. Сегодня это – живой инструмент управления, который помогает персоналу видеть потери времени и ресурсов, поддерживать идеальный порядок в цехах, быстрее замечать малейшие отклонения и вовлекать каждого сотрудника в процесс улучшений.

Депо Курск уже второй год входит в тройку лидеров среди 88 депо компании «ЛокоТех-Сервис». Удерживать высокую планку удаётся благодаря системной работе по дорожной карте, которая охватывает семь ключевых направлений: от менеджмента и подготовки производства до охраны труда и цепочки поставок. В этом году к ним добавится восьмой, стратегически важный раздел – надёжность.

То, что операционная система напрямую влияет на безопасность и экономику, подтверждают производственные показатели Курского депо. По итогам первого полугодия 2026 года предприятие вышло в лидеры Московского филиала по ключевому показателю эффективности – соотношению времени простоя локомотивов в неэксплуатируемом парке и времени нахождения машин в строю. Целевой показатель коэффициента (КГЭ) был установлен на отметке 0,947. Фактический результат курских железнодорожников оказался выше – 0,956. За отчётный период в депо не допустили потерь от невыполнения графика и стабильно соблюдают нормативы простоя на всех плановых видах ремонта. За этими цифрами стоит чёткая организация труда на каждом участке.

Секрет успеха кроется в скрупулёзном подходе к внедрению системы 5С («сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование»). В депо решили не ограничиваться одним пилотным участком, а изменили философию всего производства.

– Первым шагом стала сортировка инструментов и запасных частей. Мы убирали с рабочих мест всё лишнее. Самым сложным оказался психологический барьер: за годы у людей накопились «личные» запасы, и расстаться с ними было непросто, – рассказывает руководитель производственно-технической группы депо Курск Валентина Ларичкина. – Но, когда появились удобные накопители, инструментальные шкафы и чёткая разметка, эффективность стала очевидной: нужную деталь теперь находить проще, запас легче контролировать, а нехватку материалов мы замечаем заранее.

В депо отмечают, что сейчас работа выходит на уровень стандарта. Графики уборки, чек-листы и наглядные операционные карты с фотографиями помогают слесарю или дефектоскописту не держать весь процесс в голове, быстрее ориентироваться при смене операций и меньше ошибаться. Когда работник пользуется чек-листом не для галочки, он сам начинает видеть зоны роста: где не хватает освещения, а где инструмент можно расположить безопаснее. Из таких наблюдений рождаются реальные предложения по улучшению.

Ключевую роль играет личная позиция начальника депо, который участвует в планёрках и лично общается с мастерами, разъясняя цели. Такой подход превращает требования ОС из навязанной сверху директивы в осознанный способ облегчить свой труд: меньше искать, меньше отвлекаться и меньше рисковать.

Весенний внешний аудит подтвердил высокий уровень депо. Эксперты предметно проверяли доказательную базу, документацию и даже просили работников лаборатории неразрушающего контроля продемонстрировать все методы диагностики в деле.

– Мы были рады живому общению с аудиторами. Их советы и свежий взгляд помогли нам спланировать дальнейшие шаги развития. Наша главная задача неизменна – сделать условия труда безопаснее, а качество работы – выше. И судя по результатам, курс взят верный, – комментирует Валентина Ларичкина.

– Встречая День железнодорожника, коллектив депо Курск доказывает: настоящий профессионализм складывается не только из умения ремонтировать сложную технику, но и из умения грамотно организовать пространство вокруг себя. Серебряная награда конкурса ОС – закономерный результат того, что здесь называют порядком, влияющим на результат, – резюмирует начальник предприятия Андрей Шауро.

Екатерина Новикова