Газета "Курская правда". Всегда актуальные новости в Курске и Курской области. События и происшествия.
Глава региона поделился опытом с будущими госслужащими.
5 октября учителя всей страны принимают поздравления с профессиональным праздником, Роман Старовойт — не исключение. Губернатор всегда находит время для общения с молодежью, преподает студентам Юго-Западного государственного университета на кафедре экономической безопасности и налогообложения. На этот раз Роман Старовойт прочитал лекцию первокурсникам КАГМС. Возможно, через несколько лет они станут коллегами – государственными служащими.
— Академия госслужбы одна из немногих, которая сохранилась в структуре образовательных учреждений и является структурным подразделением госвласти региона. Не все регионы оставили такие учреждения, но мы уделяем огромное внимание формированию команды государственных служащих, — сказал Роман Старовойт. — Я как высшее должностное лицо, как губернатор, прекрасно понимаю, что даже талантливый управленец в одиночку не может решить сложнейшие задачи, которые стоят перед нами.
Сегодня общая численность сотрудников органов исполнительной государственной власти области снизилась с 1762 до 1363 человек. Это связано с плановой работой по сокращению госслужащих на фоне увеличения задач и открытости правительства региона.
Во время своей лекции Роман Старовойт затронул тему миссии государственных служащих.
— Одна из основ госслужбы — это определение служащих их миссии, видения и формирования ценностей. Когда нет единого понимания, то мы не можем приложить свои усилия для определенных целей. Я убежден, что миссия должна быть одна. Мы с коллегами провели стратегическую сессию на эту тему. Подобные встречи проводят крупные госкорпорации, но мы единственный регион в стране, который сделал это на уровне регионального правительства, — сказал губернатор.
Было место и для теории: глава региона рассказал о самых успешных моделях управления, которые применяются и в Курской области. В Британской модели используется проектное управление, у нас оно отражается в национальных проектах.
— Сингапурская модель управления успешна, но нам она не подходит. Когда я возглавлял Росавтодор, один из ее элементов мы реализовали. В Сингапуре принято, что каждые три года происходит ротация руководителей. У меня был заместитель, который отвечал за науку, но через определенное время он стал отвечать за содержание автомобильных дорог, — рассказал Роман Старовойт.
Еще одна модель управления — малазийская. Она определяет единственное направление, в котором будет идти работа. Пример Курской области — проектные мастерские.
— Я считаю, что нам в Курской области удалось свести лучшие элементы моделей управления и успешно их реализовывать. Если мы не будем смотреть по сторонам и использовать все лучшее, то будем «вариться» в собственном соку, — отметил Роман Старовойт. — Когда мы с вами принимаем решения пойти в госслужбу, то должны понимать свою мотивацию. Миссия — это высшее понимание, но кому-то нужна карьера или опыт, а кому-то стабильная зарплата.
Также глава региона рекомендовал будущим управленцам понимать мотивации тех сотрудников, которых они в дальнейшем будут принимать на работу. Такой подход, по словам Романа Старовойта, приводит к более эффективному управлению.
Фото: Руслан Журкин / РИА «Курск»
Мужчина пытался избежать ответственности за правонарушение, ссылаясь на то, что машина ему не принадлежит.
