Жить и работать для людей

Заботиться о родной земле и людях, которые тебе доверились, – вот главное правило, которого придерживается председатель производственного сельскохозяйственного кооператива «Новая жизнь» Владимир Афанасьев. Предприятие, которое он возглавляет почти 30 лет, – одно из лучших в области.

Владимира Афанасьева в Пенах знают не только как опытного руководителя «Новой жизни», но и как неравнодушного, понимающего соседа, инициативного жителя, а дети по-взрослому здороваются с ним за руку. Благодаря его поддержке «Курскую правду» получают в пунктах временного размещения и социальных учреждениях.

Мы поговорили с Владимиром Ивановичем о работе, о любви к родному краю, об особенностях деревенской жизни и о том, как превратить глубинку в место, где хочется начать новую жизнь.

Нет чужих и своих

– Владимир Иванович, ваш кооператив находится в небольшом селе. Каково население Пен сегодня?

– Сейчас в Пенах живёт около 800 человек. И мне очень приятно, что за 20 лет мы «потеряли» всего 200 жителей от былой тысячи. Есть два направления, над которыми надо работать, – это демография и миграция. И мы этим занимаемся. Например, при рождении ребёнка выплачиваем родителям 50 тысяч рублей. Этот социальный проект не только для сотрудников предприятия, а для всех жителей Пен.

– То есть поддерживаете не только своих?

– Обязательно! Неважно, в нашем хозяйстве человек работает или другом, – главная задача, чтобы люди жили в селе. Поэтому вспашка огорода, культивация, посевы, посадка картошки, подача воды, косовица сорняков, расчистка снега, ремонт дорог – всё это делаем, чтобы людям было комфортно.

Так же и с поддержкой семей. Например, нет у человека земельного пая, но, если он проработал в нашем хозяйстве три года, мы ему даём пай. А если он, к примеру, учитель в школе или воспитатель в садике – пай можно получить через год работы. В школе обеспечиваем бесплатное питание, и не только до 4-го класса, как это бывает. У нас все обедают бесплатно – и дети, и учителя.

Работали и с фермерами, брали в субаренду землю, трудились на ней. Изначально участки были с потенциалом урожая 25 центнеров с гектара, а за 15 лет мы подняли плодородие почв до 80 центнеров с гектара.

– Такой подход во многом объясняет, почему люди не стремятся в город. Скорее должно быть наоборот?

– Я сам родился в селе, окончил здесь школу и учился в институте от хозяйства, а потом вернулся. У нас и сейчас действует программа подготовки будущих специалистов. Поэтому проблемы с кадрами нет. Сегодня пока три, но, думаю, будет четыре студента, которые учатся от хозяйства и после этого должны отработать у нас три года. Одна девушка из села поступила на платное отделение. Мы предложили компенсировать обучение, чтобы потом она у нас работала, и она согласилась. Посмотрим, а то и мужа её переманим к нам. На самом деле, это мы их и женили. Это тоже такая программа – демографией же надо заниматься!

– А говорят, с кадрами проблема…

– Потому что с этим надо работать, и мы это делаем. Кстати, у нас есть и летняя программа для детей. Правда, в этом году её не проводили из-за обстановки в области. Шесть лет каждый год у нас работали 35-40 школьников – такой лагерь труда и отдыха, но за деньги. Дети приходят: зарядка, завтрак, дальше линейка, развоз на работу, потом обед, линейка, подведение итогов и часов до четырёх мастер-классы, экскурсии, игры, песни, танцы. Всё оформляем официально, заключаем договор, чтобы трудовой стаж шёл. И мы детей не только из нашего села приглашаем. Все прекрасно знают, что к бабушкам и дедушкам ребята приезжают в гости. Таким образом мы приучаем их к селу, к хозяйству.

«Лучше, чем у нас, нет нигде»

– Кто генерирует эти проекты?

– У нас целая команда – директор Дома культуры, главврач, глава муниципалитета, директор школы и все наши специалисты. Любой может прийти и поделиться своей идеей. Кроме того, у нас осталась единственная в районе профсоюзная организация. Профсоюз – мягкая сила, которая тоже помогает продвигать идеи для блага людей. Например, у нас есть кешбэк на отдых сотрудников. Съездил на море или в санаторий – предоставь путёвку, фото или чеки на бензин, и часть потраченных денег возвращаем. И, конечно, стараемся, чтобы каждый сотрудник мог пойти в отпуск именно летом. Кстати, несколько лет назад мы получили грамоту за лучший коллективный договор сельхозпредприятия в стране. Это и показывает отношения между работодателем и работником. Опять же, поликлиника не работает, мы проводим для сотрудников медосмотры. Всё делаем и людей поддерживаем.

– Как вы пришли к такому принципу работы?

– Началось всё во время учёбы в вузе, тогда ещё в СХИ. На последнем, пятом, курсе я уже был женат, и мне супруга Ирина сказала: «Поеду с тобой в деревню, если у меня будет дом со всеми удобствами». Она жила в городе, в квартире, а у нас – обыкновенный деревенский дом: отопление – печка, ни ванны, ни туалета, в корыте мылись!

У меня много наставников было в академии. Я тогда подошёл к завкафедрой электротехники Владимиру Исаевичу Серебровскому и говорю: «Помогите мне! Как можно сделать горячее водоснабжение в доме?» Он мне ТЭН подарил, мы схему нарисовали – водонагреватель, разводки, канализация. Я всё сделал дома, жена посмотрела и говорит: «Теперь я готова».

Я жизнь посвятил своей семье – жене, детям, чтобы они мир посмотрели. И к сотрудникам своим такое же отношение должно быть. Наши агрономы, инженеры обучались и за границей, а сколько по России семинаров посетили – не счесть.

– Многое почерпнули за рубежом?

– Наши люди получили возможность много где поучиться. Но это не говорит о том, что там рай земной. Лучше, чем у нас, нет нигде. В нашей стране, в наших городах, наших сёлах… Поэтому и люди у нас в сто раз лучше. У нас душа другая. Там есть что взять, но не надо брать то, что нам несвойственно.

Опять же, обучение нужно не потому, что образования не хватает. Нужно совершенствоваться, чтобы был имидж, уровень общения, жизни. И у нас уже сейчас есть специалисты круче меня. Кто-то скажет, что люди, которые уехали в город, успешные, а в деревне, грубо говоря, быдло. А люди, которые остались в деревне, у них и кругозор шире, и видели в этой жизни больше.

– Разрушаете стереотипы о деревне!

– Конечно! Ведь мы здесь живём. В селе всё должно быть красиво, удобно, везде трава скошена, чисто, цветы на клумбах. Увидите эту территорию, и появится желание инвестировать в неё. Например, для техники и комбайна построили шоу-рум с остеклением и подсветкой. Наша база находится в центре села, разве мы можем построить какой-то сарай? А даже если хотим жить в лесу, его тоже надо посадить нормальный. Не люблю я, если на лугу колтовники, как бородавки. Я называю это больная земля.

«Я ещё не реализовался»

– Для жизни, которую вы описываете, и доход должен быть соответствующий.

– Так и есть. Но не тот счастлив, кто имеет много денег, а тот, кто умеет жить на те деньги, которые имеет. Это доказано жизнью. В зарплате главное – динамика в зависимости от инфляции. Поэтому каждый месяц у нас анализ, смотрим, по каким коллективам есть рост, и если нет, то почему. Например, если человек не хочет работать над своей квалификацией, так его вообще нужно проводить. Нам нужен тот, кто хочет зарабатывать. Больше работы – больше результата и урожая. Из этого складывается успех хозяйства.

– Как сказалась на хозяйстве оперативная обстановка в регионе?

– В августе прошлого года нам пришлось эвакуировать людей. Я собрал коллектив и сказал, что у нас учения и всем нужно уехать. В первую очередь семьям с детьми. Мы сохранили зарплату всем сотрудникам, помогли с обеспечением жильём. Кого-то пришлось уговаривать, кому-то помогал выезжать лично. Для меня главное, чтобы люди были в безопасности. Часть стала работать удалённо, а в Пенах вместе со мной остался минимум сотрудников – те, кому необходимо контролировать процесс на месте. Но и небольшим составом мы смогли полностью обеспечить работу. И я благодарен, что многие люди – и близкие, и те, кто просто встречался на жизненном пути, – звонили, писали, поддерживали и предлагали помощь. Это очень ценно.

– Никогда не было желания махнуть на всё рукой?

– Я ведь ещё не реализовался. Столько разных идей и планов! Я люблю своё дело, и когда, к примеру, ребята-школьники на мероприятиях со мной за руку по-дружески здороваются, это вдохновляет работать. Я себе выбрал такую судьбу – жить и работать для людей, быть председателем кооператива. Мне кто-то пытается вменить звание фермер. Я против. Для меня фермер в большинстве своём – это эксплуататор трудящихся: людей нанимает на работу по-левому, платит чёрную зарплату. Создаёт он условия труда? Платит налоги за человека? Думает о его будущей пенсии? А я – председатель кооператива, руковожу хозяевами. Попробуйте управлять своим хозяином. Это тоже такой драйв, когда тебя раз в пять лет избирают главой. Каждое отчётно-выборное собрание для меня – экзамен. Люди у нас непростые, да и сам я тоже, и надо понимать и знать, с кем ты работаешь.

– Владимир Иванович, на днях вы отметили юбилей – 60 лет. Что можете сказать, оглядываясь назад?

– Первое, 60 лет – это не конец жизни. Впереди ещё много проектов. А второе, мне жаль, что мой юбилей приходится на такое непростое время. У меня много друзей, близких, для которых в этот день я хотел бы сделать настоящий праздник. Но мы обязательно отпразднуем его после победы!

Дарья ДРЁМИНА,
Фото из архива героя статьи